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股份公司召开2016年上半年生产经营分析会暨务虚会
2016-07-18 15:51     (点击: )

7月9日,股份公司2016年上半年生产经营分析会在1号办公楼16层会议室召开。为期一天的会议,周全总结了股份公司往年上半年的经济运转状况,客观剖析了企业在运营运动中存在的题目取缺乏、面对的困难取应战,卖力策划、统筹安排下半年的主要任务和重点事情,并瞻望了将来三年计谋生长目的,发动全部干部员工坚决自信心,振奋精神,齐心协力,多措并举,确保周全实现整年义务目的。

股份公司董事长、党委书记王兴富做重要讲话,谢康平易近总裁主持并总结会议。副总裁马宏义、党委副书记刘玉兰、 副总裁王祥文、总裁助理刘生福、唐德新、许振琪等股份公司指导出席会议,构造部门负责人,分子公司党政主要领导,卖力消费的副总经理,远70人参加会议。

听取了各部门、单元的报告请示谈话后,王兴富董事长做了重点发言。他指出,各单位盘绕目的,找差异、查缘由、察关键,提出了具体措施,对下半年做出详细布置布置,对将来三年瞻望,整体上是按要求预备,缺乏的方面显示在重点不敷、深度不敷、力度不敷、高度不敷,期望引发各单位高度正视。随后王兴富董事长从消费、营销、项目、革新等四 个方面做出指导。他夸大,钾肥比年减产后前小后大抵牾凸显,钾肥分公司、采矿分公司、技术部要从消费体系、采卤体系、技术支持等三个方面,要按国际标准消费运转,稳重思索,化解抵牾,包管盐田本卤补给;营销方面在做好钾肥贩卖事情的同时,更要做好化工产品的贩卖,实现贩卖事情的“四同一”、集约化、专业化,打造专业的营销部队;项目建立在验收工期、投资掌握上有偏离,要找准题目缘由、完美轨制,把上半年的欠课补起来;革新方面,宏观管理管控要从轨制上范例起来,股份公司的政策目标要以一向之,五大管控要尽快落地。最初王兴富董事长要求,要有“立异、创优、创业”的胆子,要凝心聚力团结股份公司党政四周,心要用在工作上,用扎扎实实的举动,勤奋完成整年消费义务目标。随后董事长用一篇仅2500字的精悍短小文章,回忆公司的生长进程、光辉结果和技术优势,研判了公司“三期”叠加下面对的重要磨练,和计划开列出的应对战略“活下去、好起来、飞起去”“三部曲”。

会前为下质量开好此次会议,要求各单位的报告请示质料必需表现“宽”和“真”的要求,必需做到对标,必需厘清存在题目和难题,必需清楚列出有针对性、系统性、有数据收 撑的步伐。会上18个所属单元顺次停止了报告请示,主要领导一改以往先报告请示再点评的体式格局,往往听到有疑问或剖析不到位处,便会中止报告请示间接提出题目,要求报告请示人现场解答。股份公司董事长和总裁点评言语作风少了以往的温文多了几分锋利辛辣。直面题目,直面数据,直面步伐,不要空论,不要套话,不要实话,成为是本次会议的最强音。针对报告请示中提出需求股份公司层面跟进处理的,两位主要领导立刻指定相干指导或部门卖力跟进和谐予以处理;而关于仍旧存在的等、靠、要的设法主意,严辞谢绝的同时并赐与指摘斧正。此次会议作风的改变和会议效力的提拔,皆较以往使人为之一新。

各单位在会上充裕感觉了会议氛围的转变,报告请示中注意数据剖析、注意题目发明、注意应对步伐、注意体系详细, 报告请示中不再夸大客观难题、不再夸大内部缘由,更多的是找准主观方面的根果、找准内部存在的关键,然后提出体系的、详细的应对办法再精准发力。各单位既对难题有充裕的熟悉,也提出了中肯有力的应对步伐,借示意了对完成整年生产经营目标的刻意,更对将来三年计谋生长有实在深切天探讨。构造本能机能部室报告请示时,财务部从运营目的、业务支出、制造本钱、销售费用、财务费用、降本增效等方面,奇妙应用财务数据对股份公司各个方面停止了“清点”,一定结果、指出缺乏、给出发起;企业管理部的报告请示中应用大量数据,系 统剖析了运营业绩考核、运营和谐、市场信息、资产措置、“六桶金”落实、优惠政策资金争夺等状况。随后消费部、平安环保部、计谋投资部、革新办、技术部,皆报告请示各自事情和下半年事情布置和对将来生长的计划瞻望,卖力审阅了上半年存在的题目和缺乏,理会内涵,寻觅差异,补充短板,偏重凸起了要苦练内功,提量增效,稳固运转的考量。

会上各单位报告请示中有着差别以往的亮点,给人留下深入印象,好比钾肥分公司三年计划产量删本钱降、采矿公司提出实现伶俐矿山和自动化管控形式、化工分公司致力于调解运转形式和熔盐项目、新域·海纳公司提出三步战略定位高端化和高值化生长、镁业公司夸大严控试车试生产工夫节点和用度的同时启动镁合金开辟研讨、科技公司锁定锂业扩能和海虹的“盘活”、贩卖分公司重点存眷贩卖形式及营销部队和激励机制的竖立、三元公司驻足错位生长重点背食品级氯化钾和洗盐发力、综开分公司以成为西北最具市场竞争力的塑编企业为目的、元通公司则聚焦泉源立足于原矿自力更生以百万吨为目的、盐云公司在做好生产经营的同时做好仓储租赁、项目管理公司将眼光投向内部市场并为拓展市场做足预备、物质分公司发起设立物质管理部门整合股份公司大宗主要物质采购资本……

各单位、各部门报告请示终了,刘玉兰副书记示意期望各单位卖力贯彻会议要求,合理安排,抓出效果。马宏义副总裁示意,各单位要高度正视审核目的的定量、定性分析;做好优惠政策的争夺,尤其是火、电、气的优惠;要进一步加强管理,轨制的生命力在于实行,代价表现在落实中;签署合同时要实在卖力,制止法律风险。

会议最初,谢康平易近总裁做总结发言时指出,董事长的发言高高在上,从“活、跑、飞”三个维度,道了股份公司古 后的生长战略,发言凝结了股份公司班子集体的伶俐和共鸣,是以后及至一个期间的主要遵照,期望人人卖力体会贯彻。随后谢康平易近总裁夸大了三点要求,一要卖力形势,时不再来。上半年的整体状况是有结果、有题目,喜忧参半。当前工夫过半义务已过半,各单位要以时不待我的肉体,对比目标,找准步伐,敏捷发力。二要明白偏向,理清思绪。董事长的发言就是偏向,就是思绪,要做为指点,增强对标。三要层层落实,义务到人。各单位要具体列出义务清单、工夫清单、题目清单及步伐清单等四个清单,目的倒逼,层层落实义务,鄙人半年奋起直追。

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